平發(fā)集團開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題調研

本次調研以“錨定戰略、厘清現狀、強化協(xié)同、優(yōu)化管控”為目標，采用“線(xiàn)上問(wèn)卷+現場(chǎng)座談”雙向調研模式，進(jìn)一步摸清現階段績(jì)效管理改革推進(jìn)情況，詳細了解子公司主責主業(yè)布局與主要發(fā)展舉措，認真傾聽(tīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)，廣泛征集意見(jiàn)建議，確保調研的全面性與精準性。

至12月12日，累計收回線(xiàn)上問(wèn)卷407份，初步了解各單位關(guān)于績(jì)效目標設定、考核執行、結果應用、績(jì)效輔導等方面情況，完成基礎數據收集與分析。隨后12月15日至17日，調研組一行前往各子公司開(kāi)展實(shí)地走訪(fǎng)座談，深入了解各公司本年度重點(diǎn)工作落實(shí)、下年度主要工作謀劃、國企改革工作推進(jìn)情況，以及績(jì)效、產(chǎn)權、安全生產(chǎn)、人力資源等方面合規管理情況。同時(shí)就子公司提出的疑問(wèn)進(jìn)行現場(chǎng)解答，針對工作開(kāi)展過(guò)程中面臨的難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行深入交流探討，圓滿(mǎn)達到了預期調研目標。

接下來(lái)，企業(yè)發(fā)展運營(yíng)中心與人力資源部將以此次調研為契機，持續深化調研成果轉化，建立“調研—分析—優(yōu)化—落實(shí)”的閉環(huán)工作機制，精準服務(wù)集團戰略落地與管理效能提升，為集團轉型發(fā)展提供支持保障。